如何从优秀的管理者到卓越的管理者？

国内大都是经验型的管理者，即通过长期技能和经验的累积，到达管理的岗位。这种类型的管理者，往往在晋升过程中受许多传统管理理念的影响，停留在传令员和裁判员的阶段，无法突破成为一名卓越的管理者。
本课程从卓越管理者的来源、定位和各种素养的形成等各个方面，详细地阐述了如何如何突破传统管理的温床，培养更多的优秀素养、管理技能成为一名卓越的管理者。

学习要点：
1. 卓越管理者的角色定位、特征
2. 卓越管理者产生的环境和过程
3. 卓越管理者的职责
4. 卓越管理者的职场价值观
5. 卓越管理者的思维方式
6. 卓越管理者的核心能力--竞争优势
7. 卓越管理者的性格特征

原文链接：陈辟濠 管理者素养